Diagnostic : Etes-vous un leader de puissance … ou leader d’endurance ?

Découvrez votre mode de leadership et comment l'optimiser pour durer

Gestion de crise : Un problème client majeur éclate vendredi à 17h. Votre premier réflexe :

A

Vous intervenez immédiatement et vous gérez la situation en direct

B

Vous prenez en charge pour que ça ne retombe pas sur vos équipes

C

Vous rassemblez les informations avant de décider de la marche à suivre

Délégation : Vous confiez un dossier important à un collaborateur compétent :

A

Vous le laissez avancer puis reprenez la main si le rythme ralentit

B

Vous restez très présent tout au long du dossier

C

Vous définissez un cadre précis avec des points de validation

Planning léger : Votre semaine prochaine est inhabituellement libre :

A

Vous ajoutez rapidement de nouvelles activités

B

Vous vous rendez disponible pour vos équipes ou vos clients

C

Vous en profitez pour revoir vos processus et anticiper

Opportunité : Une opportunité commerciale importante mais exigeante se présente :

A

Vous acceptez et vous réorganisez aussitôt pour faire de la place

B

Vous acceptez et vous savez que vous compenserez sur votre propre temps

C

Vous évaluez d'abord votre capacité réelle à l'absorber

Fonctionnement quotidien : Un mardi matin classique, votre mode de fonctionnement :

A

Vous enchaînez les sujets au fil de l'eau

B

Vous êtes très accessible pour votre équipe et vos clients

C

Votre temps est structuré par blocs définis

Pression : Les échéances se rapprochent et les demandes s'accumulent :

A

Vous accélérez, vous gérez les urgences en priorité

B

Vous vous assurez que votre équipe n'est pas submergée

C

Vous réorganisez les priorités pour reprendre le contrôle

Projet qui dérape : Un projet stratégique prend du retard :

A

Vous mobilisez les ressources pour reprendre le rythme

B

Vous compensez en y consacrant davantage de votre propre temps

C

Vous identifiez la cause pour ajuster le planning

Perception des équipes Vos collaborateurs décriraient votre management comme :

A

Rapide et dynamique

B

Présent et soutenant

C

Structuré et exigeant

Fin de journée À la fin de votre journée, vous vous dites le plus souvent :

A

« Je n'ai pas vu le temps passer »

B

« J'ai géré beaucoup de sollicitations »

C

« J'ai anticipé plusieurs sujets pour demain »

Si ce fonctionnement continue encore 12 mois, qu’est-ce que cela risque de vous coûter ?

Merci pour vos réponses.

Les éléments ci-dessous ne servent pas à évaluer votre posture, mais à mieux comprendre votre contexte de dirigeant afin de vous proposer une lecture plus juste.

Quel est le type de votre entreprise

Indépendant / profession libérale

TPE

PME

Groupe / réseau

Autre

Chiffre d’affaires annuel de l’entreprise

< 250 k€

250 k€ – 1 M€

1 M€ – 5 M€

+ 5 M€

Je préfère ne pas répondre

Combien de personnes dirigez-vous aujourd’hui ?

0 (indépendant / solo)

1 – 5

6 - 20

21 - 50

+ 50

Depuis combien de temps dirigez-vous cette activité ?

< 2 ans

2–5 ans

5–10 ans

+ 10 ans

En moyenne, combien d’heures travaillez-vous par semaine ?

Moins de 40h

40 - 50h

50 - 60h

Plus de 60h par semaine

Qu’est-ce qui vous prend le plus de temps aujourd’hui ?

Opérationnel / terrain

Management / équipes

Décisions stratégiques

Gestion / administratif

Charge mentale / arbitrages permanents

Merci d'avoir pris le temps de répondre à ces questions.

Votre analyse personnalisée sera envoyée directement par email car chaque diagnostic est étudié individuellement.

Chez Beverly BAUM - Coaching, nous ne faisons pas de réponses automatiques : chaque profil de leader mérite une attention personnalisée et des recommandations sur mesure.