Pagina 1 van 1

Energielek scan

Vraag 1 Na een overleg is niet altijd concreet wie wat wanneer oppakt.

A
B
C
D
E

Vraag 2 Prioriteiten verschuiven zonder dat helder wordt wat daardoor vervalt of verandert.

A
B
C
D
E

Vraag 3 Besluiten worden later opnieuw besproken, terwijl ze eerder al genomen leken.

A
B
C
D
E

Vraag 4 Problemen blijven soms liggen omdat niet duidelijk wordt wie de volgende stap zet.

A
B
C
D
E

Vraag 5 Afspraken worden gemaakt, maar er wordt niet altijd op teruggekomen of ze uitgevoerd zijn.

A
B
C
D
E

Vraag 6 Leidinggevenden pakken regelmatig zaken op die eigenlijk ergens anders in de organisatie horen.

A
B
C
D
E

Vraag 7 Spanningen worden vaak pas besproken als ze al groter zijn geworden.

A
B
C
D
E

Vraag 8 Na overleggen ontstaan er gesprekken in kleinere groepjes over wat eigenlijk gezegd had moeten worden.

A
B
C
D
E

Vraag 9 Mensen houden soms hun echte mening voor zich om gedoe te voorkomen.

A
B
C
D
E

Vraag 10 In rustige periodes lijkt de samenwerking beter te lopen dan op momenten waarop het erop aankomt.

A
B
C
D
E

Vraag 11 Bij onzekerheid gaan mensen sneller invullen, afwachten of elkaar corrigeren.

A
B
C
D
E

Vraag 12 Als het spannend wordt, reageren mensen sneller vanuit controle, verdediging of terugtrekken.

A
B
C
D
E

Vraag 13 Er zijn onderwerpen waarvan iedereen voelt dat ze meespelen, maar die niet helder worden uitgesproken.

A
B
C
D
E

Vraag 14 Oude gebeurtenissen, gevoeligheden of eerdere teleurstellingen beïnvloeden nog hoe mensen reageren.

A
B
C
D
E

Vraag 15 Sommige patronen blijven terugkomen, ook nadat er al vaker over gesproken is.

A
B
C
D
E

Wat is je naam?

Wat is je mailadres?

Wat is je telefoonnummer?

Wat is de bedrijfsnaam