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Le test de l'été

L'efficacité et la vitesse : on livre, on performe.

La prise d'initiatives et la transparence : on construit ensemble.

L'envie de faire partie de quelque chose qui compte.

Difficile à résumer - chaque équipe a un peu sa propre culture.

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Quand vous regardez votre marché dans 5 ans, vous voyez....

Q1 : Votre culture d'entreprise, c'est avant tout...

La rentabilité : c'est le juge de paix, tout le reste en découle.

La pérennité de votre entreprise avant toute chose.

Une proposition de valeur inspirante qui embarque aussi bien vos équipes que vos clients.

À dire vrai, elle mériterait d'être mieux formalisée.

Q2 : Votre boussole stratégique, c'est...

Vos chiffres : la performance passée guide les décisions futures.

Votre environnement : ce qui se passe aujourd'hui et ce qui arrive demain.

Vos clients : leurs besoins, leurs frustrations, leurs envies.

Tout à la fois... ce qui rend l'exercice assez complexe.

Q3 : Quand vous élaborez votre plan stratégique, vous regardez en priorité...

Des capacités supplémentaires pour démultiplier les revenus.

 Des acteurs avec qui co-construire, saisir les opportunités et partager les risques.

Des alliés à séduire pour renforcer votre désirabilité.

Un réseau à entretenir, sans stratégie vraiment définie.

Q4 : Vos partenaires sont avant tout....

D'analyser l'impact sur vos résultats et pivoter vite.

D'activer vos scénarios de continuité, vous avez prévu le coup.

De vous demander ce que cela change pour vos clients et vos talents.  

De réunir le CODIR et voir ce qui se passe.

Q5 : Face à une disruption majeure de votre secteur, votre premier réflexe est...

Sera plus rentable : vous avez un plan d'optimisation précis.

Sera toujours debout : vous avez diversifié vos sources de revenus.

Sera plus désirable : vous misez sur de nouvelles propositions de valeur.

Q6 : Votre modèle économique dans 3 ans...

Des machines bien huilées orientées performance et résultats.

Des redondances solides qui absorbent les chocs sans trembler.

Des espaces de collaboration qui donnent envie de s'engager.

Un chantier permanent : en amélioration et adaptation continues.

Q7 : Vos processus internes, c'est plutôt...

Vous les payez bien et les faites progresser vite.

Ils se sentent en sécurité : l'entreprise tient ses promesses dans la durée.

Ils croient en ce que vous faites et comment vous le faites.

Honnêtement, vous avez un peu de turnover ces derniers temps.

Le test de l'été

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