Página 1 de 1
evaluacion organizacional
Arquitectura de Decisión Empresarial — ¿Tu empresa puede decidir sin ti?
Nombre completo
*
Empresa
*
Cargo
*
Correo electrónico
*
Teléfono
*
Número de colaboradores
Facturación anual aproximada
*
Facturación anual aproximada
A
Menos de USD 100.000
B
USD 100.000 a USD 500.000
C
USD 500.000 a USD 1 millón
D
Más de USD 1 millones
BLOQUE 1 — CLARIDAD ESTRATÉGICA
La empresa tiene una dirección clara y las personas pueden explicarla de manera consistente.
*
La empresa tiene una dirección clara y las personas pueden explicarla de manera consistente.
1
2
3
4
5
2. Los valores de la organización están definidos y se utilizan para tomar decisiones.
*
2. Los valores de la organización están definidos y se utilizan para tomar decisiones.
1
2
3
4
5
3. Existe claridad respecto al mercado objetivo al que servimos.
*
3. Existe claridad respecto al mercado objetivo al que servimos.
1
2
3
4
5
4. La propuesta de valor que nos diferencia es comprendida por toda la organización.
*
4. La propuesta de valor que nos diferencia es comprendida por toda la organización.
1
2
3
4
5
5. Las prioridades estratégicas están claramente definidas para los próximos 12 meses.
*
5. Las prioridades estratégicas están claramente definidas para los próximos 12 meses.
1
2
3
4
5
BLOQUE 2 — ARQUITECTURA DE RESPONSABILIDAD
6. Las responsabilidades de cada cargo están claramente definidas.
*
6. Las responsabilidades de cada cargo están claramente definidas.
1
2
3
4
5
7. Todos saben quién decide qué dentro de la organización.
*
7. Todos saben quién decide qué dentro de la organización.
1
2
3
4
5
8. Los problemas recurrentes tienen un responsable claramente identificado.
*
8. Los problemas recurrentes tienen un responsable claramente identificado.
1
2
3
4
5
9. Las decisiones importantes no dependen exclusivamente del CEO o fundador.
*
9. Las decisiones importantes no dependen exclusivamente del CEO o fundador.
1
2
3
4
5
10. Los líderes tienen autoridad real para actuar dentro de sus áreas.
*
10. Los líderes tienen autoridad real para actuar dentro de sus áreas.
1
2
3
4
5
BLOQUE 3 — EJECUCIÓN Y COORDINACIÓN
11. Las reuniones son productivas y generan acuerdos concretos.
*
11. Las reuniones son productivas y generan acuerdos concretos.
1
2
3
4
5
12. Los equipos trabajan alineados hacia prioridades comunes.
*
12. Los equipos trabajan alineados hacia prioridades comunes.
1
2
3
4
5
13. Los problemas se identifican y resuelven oportunamente.
*
13. Los problemas se identifican y resuelven oportunamente.
1
2
3
4
5
14. Los compromisos adquiridos se cumplen consistentemente.
*
14. Los compromisos adquiridos se cumplen consistentemente.
1
2
3
4
5
15. Existe coordinación efectiva entre áreas.
*
15. Existe coordinación efectiva entre áreas.
1
2
3
4
5
BLOQUE 4 — SISTEMAS Y PROCESOS
16. Los procesos críticos del negocio están documentados.
*
16. Los procesos críticos del negocio están documentados.
1
2
3
4
5
17. Los procesos son seguidos de forma consistente.
*
17. Los procesos son seguidos de forma consistente.
1
2
3
4
5
18. La empresa puede funcionar aunque una persona clave se ausente.
*
18. La empresa puede funcionar aunque una persona clave se ausente.
1
2
3
4
5
19. El conocimiento crítico está documentado y no depende de una sola persona.
*
19. El conocimiento crítico está documentado y no depende de una sola persona.
1
2
3
4
5
20. La operación diaria no depende de la memoria del fundador.
*
20. La operación diaria no depende de la memoria del fundador.
1
2
3
4
5
BLOQUE 5 — CONTROL Y GESTIÓN
21. La empresa utiliza indicadores para gestionar el desempeño.
*
21. La empresa utiliza indicadores para gestionar el desempeño.
1
2
3
4
5
22. Los indicadores son revisados regularmente.
*
22. Los indicadores son revisados regularmente.
1
2
3
4
5
23. Las personas rinden cuentas sobre resultados concretos.
*
23. Las personas rinden cuentas sobre resultados concretos.
1
2
3
4
5
24. Existe disciplina presupuestaria y seguimiento financiero.
*
24. Existe disciplina presupuestaria y seguimiento financiero.
1
2
3
4
5
25. La dirección toma decisiones basadas en información y no en urgencias.
*
25. La dirección toma decisiones basadas en información y no en urgencias.
1
2
3
4
5
Gracias por completar la Evaluación Organizacional ADE.
Tus respuestas fueron registradas correctamente.
En las próximas 24 a 48 horas recibirás un mensaje con los hallazgos principales de tu diagnóstico.
Impulso Consulting
Diagnóstico