1. Коли Власник стає "заручником" свого бізнесу.
2. Повноваження та відповідальність Власника, CEO та CxO.
3. Коли Рада Директорів, Наглядова або Дорадча Ради, консультанти та радники корисні для бізнесу, а коли вони не приносять користі, а тільки зайві витрати та бюрократію.
4. Власник у ролі Стратега та Архітектора бізнесу - які для цього мають бути рівні управління, повноваження та відповідальність на кожному рівні.
5. Оптимальна система управління Вашим бізнесом.
6. Запуск змін без революцій, саботажу та втрати контролю.
7. План переходу Власника з ролі «пожежника» в роль Стратега та Архітектора бізнесу.