Diagnóstico de madurez en innovación corporativa

Se menciona ocasionalmente, sin acciones claras.

Está en la agenda directiva y se comunica formalmente.

Es prioridad estratégica con seguimiento activo y resultados medibles.

Se tolera informalmente, pero no se promueve.

Se permite experimentar en ciertos espacios controlados.

La experimentación está institucionalizada y se documenta el aprendizaje.

Existen buzones o iniciativas esporádicas.

Hay mecanismos estructurados de ideación.

La generación de ideas es constante y parte de la cultura organizacional.

Hay equipos con mandato, recursos y objetivos definidos.

No cuentan con herramientas o metodologías.

Conocen conceptos básicos pero no los aplican.

Aplican metodologías en algunos proyectos.

Tienen capacidades instaladas y replicables en la organización.

Cada área trabaja de forma independiente.

Existe colaboración puntual entre áreas.

Se conforman equipos mixtos según proyectos.

La colaboración transversal es parte del modelo operativo.

Existe un proceso estandarizado de innovación.

Existe cultura de experimentación con proceso de pilotaje y métricas claras.

Se mide de forma básica (actividad, número de ideas)

Se utilizan algunos indicadores de resultados

Se mide impacto en negocio (ingresos, eficiencia, valor generado)

Se prioriza en función de impacto estratégico y valor

INFORMACIÓN GENERAL