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Praxis-EKG
Teilbereich 1 - Praxisstrategie
Ich habe eine klare Vorstellung davon, wo meine Praxis in zwei, fünf und zehn Jahren stehen soll.
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Wichtige Entscheidungen treffe ich bewusst strategisch und nicht nur aus dem Praxisalltag heraus.
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Ich weiß genau, welche Leistungen für den wirtschaftlichen Erfolg meiner Praxis besonders relevant sind.
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Ich nehme mir regelmäßig Zeit, über die langfristige Entwicklung meiner Praxis nachzudenken.
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Meine Praxis entwickelt sich bewusst in eine bestimmte fachliche Richtung.
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Teilbereich 2 - Positionierung
Meine Praxis hat ein klar erkennbares fachliches Profil.
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Patientinnen und Patienten kommen gezielt wegen meiner (unserer) besonderen Expertise zu mir.
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Ich werde regelmäßig für ein bestimmtes medizinisches Thema empfohlen.
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Ich achte bewusst darauf, wie wir unsere Positinierung auf allen Plattformen vermitteln.
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Ich habe eine klar definierte Patientengruppe, auf die meine Praxis besonders ausgerichtet ist.
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Teilbereich 3 - Praxisorganisation
Mein Team hat klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten und kann die meisten Aufgaben ohne meine Rückfragen erledigen.
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Mir ist bewusst, dass meine Arbeit drei Ebenen umfasst: fachliche Arbeit, Managementaufgaben und unternehmerische Entwicklung.
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Ich habe keine Schwierigkeiten, Schlüsselpositionen in meinem Team mit geeigneten Mitarbeiterinnen zu besetzen.
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Für typische Kommunikationssituationen in der Praxis (z. B. Terminvergabe, Patientenanfragen, Beschwerden) gibt es klare Leitlinien oder Abläufe.
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In meiner Praxis übernehmen Kolleginnen auch ärztliche Tätigkeiten, sodass nicht jede medizinische Leistung ausschließlich von mir erbracht werden muss.
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Teilbereich 4 - Rolle der Ärztin als Unternehmerin
Ich verstehe meine Rolle nicht nur als Ärztin, sondern auch klar als Unternehmerin.
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Ich nehme mir regelmäßig bewusst Zeit, um über strategische Entscheidungen für meine Praxis nachzudenken.
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Wichtige Praxisentscheidungen treffe ich aktiv und bewusst – nicht nur als Reaktion auf aktuelle Probleme.
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Ich entscheide bewusst, welche Aufgaben ich selbst übernehme und welche ich delegiere.
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Ich steuere die Entwicklung meiner Praxis aktiv, statt mich hauptsächlich vom Praxisalltag leiten zu lassen.
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Teilbereich 5 - Entwicklung & Zukunft
Ich beschäftige mich regelmäßig mit Entwicklungen und Trends in meinem medizinischen Fachgebiet.
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Ich beobachte aktiv Veränderungen im Gesundheitsmarkt, die meine Praxis betreffen könnten.
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Ich entwickle meine medizinischen Leistungen oder Schwerpunkte gezielt weiter.
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Ich investiere bewusst Zeit oder Ressourcen in die wirtschaftliche Weiterentwicklung meiner Praxis.
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Ich habe eine klare Vorstellung davon, welche Rolle meine Praxis langfristig spielen soll.
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Teilbereich 6 - Reichweite & Sichtbarkeit
Meine Praxis ist auch über meine unmittelbare Region hinaus bekannt.
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Patientinnen und Patienten finden gezielt zu mir, weil sie meine besondere Expertise suchen.
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Ich werde gelegentlich von klassischen Medien (z. B. Zeitungen, Radio oder Fernsehen) als Expertin angefragt.
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Meine fachliche Expertise ist online gut sichtbar (z. B. über Website, Fachbeiträge, Interviews oder Vorträge).
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Ich werde in meinem Fachgebiet als klar erkennbare Personenmarke (Personal Brand) wahrgenommen.
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