Étude sur l’expérience des clubs de padel et les leviers de performance

Cette étude vise à mieux comprendre le fonctionnement des clubs de padel, leurs enjeux d’exploitation, leurs habitudes d’encadrement sportif et les leviers susceptibles d’améliorer l’expérience des joueurs, des entraîneurs et la performance globale du club.

⏱️ Temps estimé : 4 à 6 minutes

Les réponses sont anonymes.

Q1 — Dans quel pays est situé votre club ?

Q2 — Depuis combien de temps votre club est-il en activité ?

A

Moins de 1 an

B

1 à 2 ans

C

3 à 5 ans

D

6 à 10 ans

E

Plus de 10 ans

Q3 — Combien de terrains de padel votre club possède-t-il ?

A

1 à 2

B

3 à 4

C

5 à 6

D

7 à 10

E

Plus de 10

Q4 — Votre club est-il principalement :

A

100 % indoor

B

100 % outdoo

C

Mixte indoor / outdoor

Q5 — Quel est votre rôle principal au sein du club ?

A

Propriétaire / fondateur

B

Gérant / directeur d’exploitation

C

Responsable sportif

D

Responsable commercial / développement

E

Autre

Q6 — Comment décririez-vous actuellement le niveau de fréquentation global de votre club ?

A

Très faible

B

Faible

C

Modéré

D

Bon

E

Très bon

Q7 — Sur quelles plages horaires observez-vous le plus de sous-utilisation des terrains ?

A

Matin en semaine

B

Après-midi en semaine

C

Fin de soirée en semaine

D

Week-end matin

E

Week-end après-midi

F

eu ou pas de sous-utilisation

Q8 — Parmi les éléments suivants, quelle activité représente aujourd’hui la plus grande part de vos revenus ?

A

Location libre de terrains

B

Cours / coaching

C

Événements / tournois / ligues

D

Abonnements / memberships

E

Autres services

Q9 — Quel est aujourd’hui, selon vous, le principal frein à une meilleure rentabilité du club ?

A

Difficulté à remplir les heures creuses

B

Difficulté à fidéliser certains joueurs

C

Manque d’offres différenciantes

D

Coûts d’exploitation élevés

E

Difficulté à développer l’activité coaching

F

Saisonnalité / météo

G

Autre

Q10 — Votre club propose-t-il des cours ou séances encadrées de façon régulière ?

A

Oui, de façon très structurée

B

Oui, mais de manière limitée

C

Occasionnellement

D

Non

Q11 — Combien d’entraîneurs / coachs interviennent régulièrement dans votre club ?

A

Aucun

B

1

C

2 à 3

D

4 à 6

E

Plus de 6

Q12 — Quels types d’entraînement sont les plus demandés dans votre club ?

A

Cours individuels

B

Cours en duo

C

Cours en petits groupes

D

Cliniques / stages

E

Entraînements orientés match

F

Préparation compétition

G

Initiation / découverte

Q13 — Selon vous, quels sont les besoins les moins bien couverts aujourd’hui en matière d’entraînement dans votre club ?

A

Progression technique individualisée

B

Régularité / répétition de gestes

C

Travail de précision / zones

D

Analyse objective de la performance

E

Entraînement en autonomie

F

Suivi des progrès dans le temps

G

Entraînement en dehors des heures de cours

H

Aucun besoin majeur identifié

Q14 — Les joueurs de votre club expriment-ils un intérêt pour des outils ou expériences qui les aideraient à progresser plus rapidement ?

A

Oui, très souvent

B

Oui, parfois

C

Rarement

D

Jamais

E

Je ne sais pas

Q15 — Quelles sont aujourd’hui vos priorités principales pour faire évoluer votre club ?

A

Augmenter le taux d’occupation des terrains

B

Générer plus de revenus en heures creuses

C

Fidéliser davantage les joueurs

D

Développer l’activité coaching

E

Attirer une clientèle plus premium / engagée

F

Se différencier de la concurrence

G

Améliorer l’expérience globale au club

H

Structurer davantage la progression des joueurs

Q16 — Quelle est votre perception de l’intérêt des joueurs pour des expériences plus “mesurables” ou orientées performance ?

A

Très fort intérêt

B

Intérêt modéré

C

Intérêt limité

D

Peu ou pas d’intérêt

E

Difficile à dire

Q17 — À quel point serait-il utile pour votre club de proposer des activités ou services exploitables sans dépendre systématiquement d’un coach ?

A

Très utile

B

Plutôt utile

C

Peu utile

D

Pas utile du tout

E

Cela dépend du modèle économique

Q18 — Si une nouvelle offre permettait de mieux exploiter les terrains pendant les heures creuses, comment la considèreriez-vous ?

A

Très pertinente

B

Pertinente si le retour sur investissement est clair

C

Intéressante mais secondaire

D

Peu prioritaire

E

Pas pertinente pour notre club

Q19 — Comment percevez-vous l’intégration de nouvelles technologies dans l’expérience club ou l’entraînement ?

A

C’est un axe stratégique important

B

C’est intéressant si cela reste simple à exploiter

C

C’est intéressant mais non prioritaire

D

Nous restons prudents face aux nouvelles technologies

E

Ce n’est pas un sujet pour nous aujourd’hui

Q20 — Quels critères seraient les plus importants avant d’adopter une nouvelle solution liée à l’entraînement ou à l’expérience club ?

A

Retour sur investissement clair

B

Facilité d’utilisation au quotidien

C

Faible besoin de supervision

D

Valeur perçue par les joueurs

E

Impact sur la fidélisation

F

Différenciation vis-à-vis des autres clubs

G

Fiabilité / maintenance limitée

H

Compatibilité avec l’organisation actuelle du club

Q21 — Seriez-vous ouvert à découvrir ou tester à l’avenir de nouvelles solutions visant à améliorer l’expérience d’entraînement, l’engagement des joueurs ou la rentabilité des terrains ?

Q21 — Seriez-vous ouvert à découvrir ou tester à l’avenir de nouvelles solutions visant à améliorer l’expérience d’entraînement, l’engagement des joueurs ou la rentabilité des terrains ?

A

Oui, avec intérêt

B

Oui, selon les conditions

C

Peut-être

D

Peu probable

E

Non

Étude sur l’expérience des clubs de padel et les leviers de performance

Q1 — Dans quel pays est situé votre club ?

Q2 — Depuis combien de temps votre club est-il en activité ?

Q3 — Combien de terrains de padel votre club possède-t-il ?

Q4 — Votre club est-il principalement :

Q5 — Quel est votre rôle principal au sein du club ?

Q6 — Comment décririez-vous actuellement le niveau de fréquentation global de votre club ?

Q7 — Sur quelles plages horaires observez-vous le plus de sous-utilisation des terrains ?

Q8 — Parmi les éléments suivants, quelle activité représente aujourd’hui la plus grande part de vos revenus ?

Q9 — Quel est aujourd’hui, selon vous, le principal frein à une meilleure rentabilité du club ?

Q10 — Votre club propose-t-il des cours ou séances encadrées de façon régulière ?

Q11 — Combien d’entraîneurs / coachs interviennent régulièrement dans votre club ?

Q12 — Quels types d’entraînement sont les plus demandés dans votre club ?

Q13 — Selon vous, quels sont les besoins les moins bien couverts aujourd’hui en matière d’entraînement dans votre club ?

Q14 — Les joueurs de votre club expriment-ils un intérêt pour des outils ou expériences qui les aideraient à progresser plus rapidement ?

Q15 — Quelles sont aujourd’hui vos priorités principales pour faire évoluer votre club ?

Q16 — Quelle est votre perception de l’intérêt des joueurs pour des expériences plus “mesurables” ou orientées performance ?

Q17 — À quel point serait-il utile pour votre club de proposer des activités ou services exploitables sans dépendre systématiquement d’un coach ?

Q18 — Si une nouvelle offre permettait de mieux exploiter les terrains pendant les heures creuses, comment la considèreriez-vous ?

Q19 — Comment percevez-vous l’intégration de nouvelles technologies dans l’expérience club ou l’entraînement ?

Q20 — Quels critères seraient les plus importants avant d’adopter une nouvelle solution liée à l’entraînement ou à l’expérience club ?

Q21 — Seriez-vous ouvert à découvrir ou tester à l’avenir de nouvelles solutions visant à améliorer l’expérience d’entraînement, l’engagement des joueurs ou la rentabilité des terrains ?

Q22 — Selon vous, qu’est-ce qui manque aujourd’hui le plus dans l’expérience d’un club de padel moderne ?