ISDR - Indice de Sérénité Décisionnelle (Édition Repreneurs).

Votre système de décision depuis votre reprise.

Vous avez repris une entreprise. Les 18 premiers mois sont une période particulière : les décisions s'enchaînent, organisation, équipe, clients, finances, investissements, priorités stratégiques.

Vous êtes désormais celui ou celle qui porte la décision finale, souvent avec moins de regards croisés qu'auparavant.

L'ISDR (Indice de Sérénité Décisionnelle) est un diagnostic conçu par ReNé Avenir pour évaluer votre système de décision durant cette phase clé. En 12 situations, vous obtenez un indice global et une restitution personnalisée : vos points d'appui, vos axes de vigilance, des pistes de réflexion.

Environ 8 minutes. Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise réponse.

Pour chaque situation, choisissez une seule réponse, celle qui correspond le plus à votre fonctionnement actuel.

Depuis votre reprise, ce qui vous a le plus surpris dans votre nouveau rôle est :

Le nombre de décisions à prendre au quotidien.

Le fait de devoir arbitrer avec parfois des informations incomplètes.

Le fait d'être celui ou celle qui porte la décision finale.

Le changement global de rythme et de responsabilités.

Pour prendre une décision importante aujourd'hui, vous vous appuyez principalement sur :

Votre expérience et votre intuition.

Les chiffres et les éléments factuels disponibles.

Les échanges avec des personnes de confiance.

Une combinaison des trois selon les situations.

Lorsque vous hésitez entre plusieurs options importantes, vous :

Choisissez une direction et ajustez si nécessaire.

Analysez les conséquences avant de trancher.

Cherchez un regard différent pour challenger votre analyse.

Vous pouvez parfois repousser la décision faute de certitude.

Par rapport à votre environnement professionnel d'avant la reprise, ce qui vous manque le plus aujourd'hui dans vos décisions est :

Le partage d'informations avec un collectif.

Un échange pour confronter les analyses.

Du temps pour prendre de la hauteur.

Rien de particulier, j'ai trouvé mon fonctionnement.

Lorsqu'un problème inattendu survient dans l'entreprise, votre premier réflexe est :

Chercher rapidement une solution opérationnelle.

Comprendre l'origine du problème avant d'agir.

Évaluer les impacts sur l'ensemble de l'entreprise.

Chercher un avis avant de prendre une décision.

Aujourd'hui, vos décisions importantes reposent principalement sur :

Les urgences et les priorités du moment.

Des indicateurs réguliers de pilotage.

Votre connaissance du terrain et des équipes.

Une vision globale intégrant plusieurs paramètres.

Depuis la reprise, le changement majeur dans votre façon de diriger est :

Je dois désormais trancher davantage.

Je dois passer d'une expertise métier au pilotage global.

Je dois arbitrer entre des enjeux parfois contradictoires.

Je dois construire une organisation moins dépendante de moi.

Face à une décision difficile (investissement, recrutement, client, organisation…), vous :

Décidez en fonction de ce qui est nécessaire pour l'entreprise.

Analysez les conséquences avant de choisir.

Cherchez à confronter votre raisonnement.

Pouvez avoir tendance à attendre avant de décider.

Votre temps de dirigeant est aujourd'hui principalement consacré à :

Gérer les urgences et les imprévus.

Faire fonctionner l'entreprise au quotidien.

Préparer les décisions stratégiques.

Trouver un équilibre entre opérationnel et réflexion.

Lorsque les résultats de l'entreprise ne correspondent pas à vos attentes :

Vous cherchez rapidement les actions correctives.

Vous analysez les causes avant d'agir.

Vous échangez pour enrichir votre analyse.

Vous remettez parfois en question vos décisions initiales.

Face à une décision complexe, qu'est-ce qui vous manque parfois le plus ?

Du temps pour analyser toutes les options.

Des informations complémentaires pour décider.

Un échange pour challenger mon point de vue.

La certitude d'avoir fait le meilleur choix.

Dans les prochains mois, votre principal enjeu de dirigeant sera :

Développer l'activité.

Structurer l'organisation.

Améliorer le pilotage de l'entreprise.

Prendre des décisions avec davantage de recul.

Pour mieux vous connaître.

Depuis combien de temps avez-vous repris votre entreprise ?

Moins de 6 mois

Entre 6 et 12 mois

Entre 12 et 18 mois

Plus de 18 mois

Avant votre reprise, quelle était votre situation professionnelle ?

Dirigeant ou entrepreneur

Manager ou responsable d'équipe

Expert métier / fonction opérationnelle

Autre parcours