SATOR SCORE

Este diagnóstico toma entre 18 y 20 minutos. Responde según lo que realmente haces hoy, no según lo que te gustaría hacer o crees que deberías hacer. No hay respuestas correctas: el valor de este diagnóstico depende por completo de tu honestidad.

Sobre el uso de tus datos Tus respuestas individuales son confidenciales y solo se comparten contigo y con el equipo de SATOR para tu acompañamiento durante el programa. De forma separada, usamos las respuestas de forma agregada y anonimizada para construir un panorama del desarrollo profesional en Latinoamérica. En ese uso, tus datos nunca aparecen de forma identificable: se combinan con los de cientos de participantes y solo se reportan tendencias por grupo (por país, industria o nivel), nunca por persona. Puedes solicitar la eliminación de tus datos en cualquier momento escribiendo a metodosator@gmail.com

Entiendo y acepto el uso de mis respuestas en los términos descritos.

Sí, acepto

Sobre vos

Nombre completo

Correo electrónico

Teléfono (WhatsApp)

País de residencia

Industria

Tamaño de tu organización

Años de experiencia profesional

Nivel actual

¿Tienes personas a cargo?

Género

Femenino

Masculino

Otro

Prefiero no decir

Rango de edad

Parte 1 de 10 En las siguientes secciones encontrarás afirmaciones sobre tu forma de trabajar. Indica con qué frecuencia describen lo que haces hoy. 1 = Casi nunca · 2 = Rara vez · 3 = A veces · 4 = Con frecuencia · 5 = Casi siempre

Antes de definir mis prioridades, dedico tiempo a analizar cómo están cambiando el mercado, la industria o los clientes.

Traduzco los objetivos generales de mi organización en prioridades concretas para mi trabajo y el de las personas con quienes colaboro.

Cuando surge información nueva que contradice mi plan, ajusto el rumbo en lugar de seguir con lo planificado.

Parte 2 de 10

Antes de aceptar una conclusión, busco activamente información que pueda contradecirla.

Cuando enfrento un problema, genero varias alternativas posibles antes de decidir cuál seguir.

Identifico los supuestos en los que se apoya un argumento antes de aceptarlo o rechazarlo.

Parte 3 de 10

Cuando reviso datos, verifico de dónde vienen y cómo se midieron antes de usarlos.

Convierto los resultados de un análisis en una recomendación concreta de qué hacer.

Cuando presento datos, elijo la forma de mostrarlos según lo que necesita entender quien me escucha.

Parte 4 de 10

Antes de una conversación importante, defino qué quiero lograr y qué le importa a la otra persona.

Adapto cómo explico un mismo tema según quién me escucha y qué necesita saber.

Cuando necesito que alguien apoye una idea mía, construyo el caso con argumentos pensados para sus intereses, no solo para los míos.

Parte 5 de 10

Doy retroalimentación específica a las personas que lidero o con quienes trabajo, incluso cuando el mensaje es incómodo.

Cuando alguien acude a mí con un problema, hago preguntas que le ayuden a encontrar su propia solución antes de dar mi respuesta.

Registro cómo se sienten las personas a mi alrededor y ajusto mi forma de actuar en consecuencia.

Parte 6 de 10

Dedico tiempo de forma deliberada a construir relaciones con personas fuera de mi círculo habitual de trabajo.

Hago visible mi trabajo y mis resultados ante las personas que toman decisiones sobre mi carrera.

Cuando alguien fuera de mi organización describe lo que hago, coincide con lo que yo quiero ser conocido por.

Parte 7 de 10

Cuando algo sale mal, identifico qué puedo aprender de la situación antes de pasar a lo siguiente.

Sostengo mis hábitos de trabajo y descanso incluso en los períodos de mayor presión.

Cuando cambian las reglas del juego en mi trabajo, ajusto mi forma de operar en lugar de esperar a que las cosas vuelvan a la normalidad.

Parte 8 de 10

Puedo explicar cómo gana dinero mi organización y qué la hace competitiva frente a sus alternativas.

Cuando propongo una iniciativa, argumento su impacto en el negocio, no solo en mi área.

Sigo lo que ocurre en mi industria y anticipo cómo esos cambios podrían afectar a mi organización.

Parte 9 de 10

Verifico la información que me entrega una herramienta de IA antes de usarla en una decisión o entregable.

Identifico qué partes de mi trabajo conviene acelerar con IA y cuáles requieren criterio propio.

Reformulo mis instrucciones cuando el resultado que obtengo de una herramienta de IA no es útil.

Parte 10 de 10

Antes de empezar una tarea importante, defino qué quiero lograr y cómo voy a hacerlo.

Después de terminar algo importante, evalúo qué funcionó y qué haría distinto la próxima vez.

Para cerrar

Estas tres preguntas son la base de tu sesión individual. Tómate el tiempo que necesites.

¿Qué has querido lograr en tu carrera y todavía no has conseguido?

Si dentro de tres meses algo fuera distinto en tu vida profesional, ¿qué te gustaría que fuera?

¿Qué has intentado hasta ahora que no te ha funcionado?