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Formulario de Postulación
▪ Alcance y confidencialidad
Este relevamiento evalúa aspectos operativos y organizacionales. No requiere el ingreso de balances, información financiera ni otros datos confidenciales de la empresa.
1. DATOS GENERALES
Nombre y Apellido
*
Número de Contacto
*
Correo Electrónico
*
Nombre de la Empresa
*
Industria / Sector
*
Cargo en la Empresa
*
¿En qué rango se encuentra la dotación actual de personal?
*
2. HERRAMIENTAS Y SISTEMAS
▪ Sobre las herramientas tecnológicas y de registro:
(Marcar las situaciones aplicables. Omitir si no corresponden a la realidad de la empresa)
Utilizamos planillas de Excel para la mayoría de los registros y controles internos.
Usamos anotaciones en papel, cuadernos o memoria operativa.
Contamos con un sistema de gestión (ERP), pero está subutilizado o mal configurado.
3. GESTIÓN Y FLUJO DE INFORMACIÓN
▪ Sobre la información interna y los procesos:
(Marcar las situaciones aplicables. Omitir si no corresponden a la realidad de la empresa)
La información gerencial demora en llegar o suele presentarse con errores o inconsistencias.
Las distintas áreas trabajan aisladas, con registros propios que al cruzarlos no coinciden entre sí.
Para tomar decisiones clave (precios, compras o aprobación de pedidos) dependemos de buscar datos de manera improvisada o de armar reuniones de urgencia porque no hay tableros ni indicadores en tiempo real.
4. CAJA, FINANZAS Y BANCOS
▪
Sobre la dinámica financiera y el control diario:
(Marcar las situaciones aplicables. Omitir si no corresponden a la realidad de la empresa)
Usamos descubierto bancario la mayor parte del mes.
Existen restricciones o dificultades para acceder a financiamiento bancario acorde a las necesidades del negocio.
Tenemos complicaciones operativas para cobrarle a los clientes a tiempo.
5. OPERATIVA Y COMERCIAL
▪ Sobre la gestión comercial y ejecución diaria:
(Marcar las situaciones aplicables. Omitir si no corresponden a la realidad de la empresa)
La continuidad de la operativa cotidiana depende de la presencia activa de la dirección o los socios.
Se registran faltantes o demoras recurrentes por problemas en la respuesta y control de stock.
El seguimiento de pedidos, presupuestos o compromisos con clientes queda suelto en chats, audios o mensajes de WhatsApp sin un registro centralizado.
No existe un seguimiento estructurado o sistemático de clientes y oportunidades comerciales.
6. PERSONAL Y OPERATIVA INTERNA
▪ Señalá las situaciones que ocurren habitualmente en tu empresa:
(Marcar las situaciones aplicables. Omitir si no corresponden a la realidad de la empresa)
Varias de las tareas se hacen por duplicado o, por el contrario, nadie las toma y quedan sin hacerse.
Regularmente los conflictos o decisiones del personal recae en los socios o la dirección.
Se requiere autorización directiva para gastos menores o compras operativas cotidianas.
Se paralizan tareas o sectores a la espera de una confirmación o autorización de compras.
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