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Diagnóstico Executivo I:
Custo da Desconexão
Sabemos que o seu tempo é o ativo mais caro da empresa. Este diagnóstico leva menos de 3 minutos e mapeia onde a sua operação pode estar perdendo margem hoje de forma invisível. Ao final, você receberá um relatório executivo com o seu nível de exposição.
Como você atua hoje na organização?
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Como você atua hoje na organização?
A
Lidero a empresa (CEO / Fundador / Presidente)
B
Lidero as Finanças (CFO / Diretor Financeiro)
C
Lidero outra Diretoria
D
Sou Head / Gerente
E
Outro papel
Em qual momento de faturamento a empresa se encontra hoje?
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Em qual momento de faturamento a empresa se encontra hoje?
A
Até R$ 5 milhões
B
Entre R$ 5 milhões e R$ 50 milhões
C
Entre R$ 50 milhões e R$ 300 milhões
D
Entre R$ 300 milhões e R$ 1 bilhão
E
Acima de R$ 1 bilhão
Principal ponto a ser melhorado
Queremos entender, com total transparência, qual ponto mais impacta a eficiência e a geração de valor do negócio hoje.
Sendo muito transparente: olhando para a sua operação hoje, onde você sente que a empresa mais “patina” ou perde dinheiro sem perceber?
(
Escolha a opção que mais incomoda hoje.
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Sendo muito transparente: olhando para a sua operação hoje, onde você sente que a empresa mais “patina” ou perde dinheiro sem perceber? (Escolha a opção que mais incomoda hoje.)
A
Investimos em práticas sustentáveis ou de impacto, mas é difícil provar o retorno financeiro.
B
Crescemos rápido e a operação perdeu velocidade. Sinto que a nossa velocidade de tomar decisões caiu e os processos não acompanharam o tamanho do negócio.
C
Investimos em inovação e novas tecnologias, mas esses projetos demoram a tracionar ou não trazem o retorno financeiro esperado no balanço final.
D
Estamos em um momento de transição (profissionalização da gestão, sucessão ou preparação para M&A) e precisamos garantir que o valor da empresa esteja protegido.
Aprofundamento
Neste bloco, queremos entender melhor a sua organização
Olhando para os últimos 12 meses, como você descreveria o ritmo de crescimento da operação?
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Olhando para os últimos 12 meses, como você descreveria o ritmo de crescimento da operação?
A
Até 10% (Estável, nosso foco tem sido manter a operação saudável)
B
Entre 10% e 30% (Crescimento moderado, avançando de forma cadenciada)
C
Entre 30% e 50% (Crescimento acelerado, a operação está exigindo muito da estrutura)
D
Acima de 50% (Crescimento explosivo, estamos escalando em velocidade máxima)
A dinâmica da alta liderança passou por alguma mudança recente que impactou o seu dia a dia?
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A dinâmica da alta liderança passou por alguma mudança recente que impactou o seu dia a dia?
A
Não, nosso board e diretoria seguem estáveis
B
Sim, tivemos mudança recente na cadeira de CEO/Presidente
C
Sim, tivemos mudança recente na cadeira de CFO/Finanças
D
Sim, estamos passando por uma reestruturação mais ampla na diretoria
O negócio está se preparando para algum movimento de mercado mais agressivo no curto prazo?
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O negócio está se preparando para algum movimento de mercado mais agressivo no curto prazo?
A
Não, o foco é 100% na operação atual
B
Sim, estamos avaliando ou em processo de M&A (fusões/aquisições)
C
Sim, estamos estruturando a casa para captação de capital ou IPO
D
Sim, estamos em meio a uma grande reestruturação interna
Em qual setor a sua operação está inserida hoje?
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Em qual setor a sua operação está inserida hoje?
A
Energia
B
Agronegócio
C
Finanças/Seguros
D
Saúde/Farmacêutico
E
Tecnologia
F
Varejo/Distribuição
G
Indústria/Manufatura
H
Outro
Envio do resultado
Como podemos chamar você?
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Qual é o seu melhor e-mail corporativo?
(Prometemos não encher sua caixa de entrada)
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Se quiser, deixe o link do seu LinkedIn aqui:
(Isso nos ajuda muito a entender o seu contexto antes de qualquer conversa)
Qual é o seu WhatsApp para um contato rápido?
(
Prometemos respeitar seu tempo e não enviar mensagens não solicitadas
)
*
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Concordo que a V5 GRUPO use esses dados apenas para me enviar o resultado deste diagnóstico e insights estratégicos. Sei que posso pedir para apagar meus dados a qualquer momento, sem burocracia.
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