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Termômetro de Direção ACE²

Uma auditoria comportamental para avaliar a agilidade decisória para a longevidade da empresa e a recuperação da sua liberdade estratégica.
No cenário corporativo atual, o maior risco de um negócio não está no mercado, mas na rigidez de direção no topo. Empresários brilhantes frequentemente tornam-se reféns do próprio sucesso, operando em 'modo sobrevivência', reagindo aos desafios operacionais e esgotando a clareza necessária para as decisões estratégicas. Este inventário foi desenvolvido para mapear o seu GAP Decisório: o espaço entre a pressão que você sofre e a resposta executiva que você entrega. Favor marcar as afirmações práticas que descrevem fielmente a sua realidade nos últimos 30 dias. O resultado irá gerar um diagnóstico preciso sobre o seu perfil de direção e como ele impacta na perenidade do seu negócio.

Sinto que sou a única pessoa capaz de resolver os problemas mais complexos da operação.

Sinto que sou a única pessoa capaz de resolver os problemas mais complexos da operação.
A
B

Consigo pausar e avaliar o cenário antes de responder a uma provocação ou imprevisto grave.

Consigo pausar e avaliar o cenário antes de responder a uma provocação ou imprevisto grave.
A
B

Tenho resistência em mudar processos que deram certo no passado, mesmo sabendo que o mercado mudou.

Tenho resistência em mudar processos que deram certo no passado, mesmo sabendo que o mercado mudou.
A
B

Minha equipe tem autonomia para decidir e executar sem precisar da minha validação em tudo.

Minha equipe tem autonomia para decidir e executar sem precisar da minha validação em tudo.
A
B

Me sinto obrigado a checar o WhatsApp/e-mail da empresa constantemente, inclusive no lazer.

Me sinto obrigado a checar o WhatsApp/e-mail da empresa constantemente, inclusive no lazer.
A
B

Quando eu ou meu time erramos, foco na correção rápida e no aprendizado, em vez de buscar culpados.

Quando eu ou meu time erramos, foco na correção rápida e no aprendizado, em vez de buscar culpados.
A
B

Sinto que estou 'apagando incêndios' o dia todo e a estratégia do negócio ficou em segundo plano.

Sinto que estou 'apagando incêndios' o dia todo e a estratégia do negócio ficou em segundo plano.
A
B

Reservo tempo na minha agenda semanal exclusivamente para pensar no futuro e na sucessão.

Reservo tempo na minha agenda semanal exclusivamente para pensar no futuro e na sucessão.
A
B

Frequentemente me arrependo do tom ou da pressa com que tomei uma decisão sob pressão.

Frequentemente me arrependo do tom ou da pressa com que tomei uma decisão sob pressão.
A
B

Tenho clareza sobre quais são os meus 3 valores inegociáveis que guiam a longevidade da empresa.

Tenho clareza sobre quais são os meus 3 valores inegociáveis que guiam a longevidade da empresa.
A
B

Sinto que não tenho um ambiente seguro para validar minhas dúvidas e medos sobre o topo.

Sinto que não tenho um ambiente seguro para validar minhas dúvidas e medos sobre o topo.
A
B

Minha saúde e meu sono são tratados como ativos que sustentam minha clareza decisória.

Minha saúde e meu sono são tratados como ativos que sustentam minha clareza decisória.
A
B

Busco ativamente novas perspectivas e ideias, mesmo que elas contrariem minha forma de pensar.

Busco ativamente novas perspectivas e ideias, mesmo que elas contrariem minha forma de pensar.
A
B

Sinto que o peso de carregar a empresa sozinho está drenando minha capacidade de inovar.

Sinto que o peso de carregar a empresa sozinho está drenando minha capacidade de inovar.
A
B