Evalua tu negocio

Muchas marcas de moda sienten que su marketing no está funcionando como debería, pero no siempre es claro dónde está el problema.

¿Falta estrategia?
¿O la estrategia existe pero no se está convirtiendo en ventas?

Este diagnóstico rápido evalúa los elementos clave de tu negocio: claridad de marca, estructura comercial, canales de venta y capacidad de conversión.

En menos de 5 minutos obtendrás un resultado claro que te indicará si tu marca necesita:

Recalibrar su estrategia o optimizar su sistema de ventas para convertir más.

Responde las siguientes preguntas y descubre qué está frenando el crecimiento de tu marca.

CLARIDAD DE MARCA

Q1: Cuando alguien ve tu marca por primera vez:

Q1

A

Entiende claramente qué es y para quien es

B

Le gusta pero no entiende qué la hace diferente

C

Se confunde sobre qué vendes

D

Solo ve productos sin entender la marca

Q2: ¿Puedes explicar tu marca en una frase clara?

Q2

A

Sí, de forma clara y consistente

B

Sí, pero no siempre igual

C

Me enfoco más en el producto

D

No tengo una forma clara de explicarla

Q3: Sobre tu cliente ideal:

Q3

A

Está claramente definido y lo usamos para decisiones

B

Tenemos una idea general

C

Creemos que cualquiera podría comprar

D

No sabemos quién compra más

Q4: Tu marca compite principalmente por:

A

Propuesta clara de valor / posicionamiento

B

Diseño o estilo

C

Precio o promociones

D

No está claro

Q5: Tus colecciones tienen:

A

Un concepto claro y coherente

B

Cierta coherencia pero no siempre

C

Mezcla sin narrativa clara

D

Piezas aisladas sin concepto

Q6: ¿Qué tan alineado está tu producto con lo que realmente compra tu cliente?

A

Totalmente alineado, sabemos qué se vende y por qué

B

Parcialmente alineado

C

A veces funciona, a veces no

D

No tenemos claridad

Q7: ¿Cómo integras la sostenibilidad en el desarrollo de producto?

A

No es un factor relevante

B

Uso algunos materiales sostenibles de forma ocasional

C

Es parte central: materiales, procesos y diseño consciente

D

Está integrada de forma transversal: desde el diseño hasta el fin de vida del producto (circularidad, trazabilidad y regeneración)

Q8:¿Qué criterio predomina al momento de diseñar nuevas colecciones?

A

Velocidad y tendencia

B

Balance entre tendencia y durabilidad

C

Atemporalidad, calidad y ciclo de vida del producto

D

Diseño estratégico basado en reducción de impacto, modularidad y larga vida útil del producto

Q9: ¿Cómo gestionas la producción de tu marca?

A

Busco el menor costo posible

B

Considero algunos proveedores responsables

C

Trabajo con proveedores éticos y procesos transparentes

D

Implemento trazabilidad total, producción optimiizada y relaciones a largo plazo con impacto social positivo

Q10: ¿Tu marca mide su impacto ambiental o social?

A

No

B

De forma parcial

C

Sí, con indicadores claros y seguimiento

D

Sí con métricas avanzadas, objetivos de mejora continua y comunicación transparente hacia el cliente

Q11: En el proceso de ventas, ¿cómo promueves el consumo?

A

Incentivo compras frecuentes (rebajas, rotaicón constante)

B

Mezclo promociones con mensajes conscientes

C

Promuevo compras responsables y productos duraderos

D

Transformo la venta en una experiencia educativa: desincentivo el sobreconsumo y ofrezco alternativas como reparación, recompra o segunda vida

SISTEMA DE VENTAS

Q12: En redes o usando medios pagados (publicidad):

A

Generamos ventas constantes

B

Generamos interés pero pocas ventas

C

Hay interacción pero no compran

D

No pasa casi nada

Q13: Cuando alguien muestra interés (vía DM, Mensaje):

A

Tenemos un proceso claro para convertir

B

Respondemos pero sin estructura

C

A veces respondemos tarde

D

Perdemos muchos prospectos

Q14: Sobre tu proceso de ventas:

A

Está definido y optimizado

B

Es manual pero funciona

C

Es improvisado

D

No hay proceso

Q15: Cuando alguien interactúa con tu marca en web o redes:

A

Muchos compran

B

Algunos preguntan

C

Solo observan

D

No interactuan

Q16: Tu contenido en redes:

A

Está diseñado para vender

B

Genera visibilidad pero no ventas

C

Es inconsistente

D

No hay estrategia

Q17: Hoy tu crecimiento depende de:

A

Sistema predecible

B

Acciones puntuales

C

Promociones y descuentos

D

Es impredecible

PERFORMANCE Y NEGOCIO

Q18: Hoy, el principal reto de tu marca es:

A

Sabemos que podemos crecer, pero no tenemos claridad estratégica

B

Tenemos interés en nuestros productos, pero no se convierte en ventas

C

No sabemos qué deberíamos mejorar primero

D

Sentimos que todo está desordenado y sin dirección

Q19: Tu marca actualmente está:

A

Creciendo consistentemente

B

Estable (vende pero no crece)

C

Estancada

D

Disminuyendo

Q20: ¿Qué porcentaje de tus ventas son clientes recurrentes?

A

+60%

B

40- 60%

C

20 -40 %

D

0 -20 %

Q21: ¿ Cuál es la principal razón por la que tu cliente NO te compra?:

A

No ven suficiente valor en la marca

B

Dudan o no confían

C

Precios y/o condiciones

D

No lo sabemos

DIRECCIÓN Y PRIORIDAD

Q22: Si tuvieras que elegir UNA prioridad hoy sería:

A

Entender qué está fallando en mi estrategia

B

Lograr que mi marketing genere más ventas

C

Definir mejor mi marca y propuesta

D

Construir un sistema de ventas claro

Q23: ¿Qué sientes que más te falta hoy?

A

Claridad estratégica

B

Convertir más ventas

C

Ordenar el negocio

D

Todo lo anterior