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Arquitectura de Decisiones

MEDICIÓN ÍNDICE DE MADUREZ DECISIONAL

Objetivo

Evaluar la madurez del sistema de toma de decisiones de tu organización.

1. Las decisiones importantes tienen un responsable claramente definido

NuncaA vecesSiempre

2. Las personas saben qué decisiones pueden tomar sin pedir autorización.

NuncaA vecesSiempre

3. Las prioridades organizacionales son claras al momento de decidir.

NuncaA vecesSiempre

4. Los criterios utilizados para tomar decisiones suelen ser explícitos

NuncaA vecesSiempre

5. Existe claridad sobre quién tiene la autoridad final cuando hay desacuerdos.

NuncaA vecesSiempre

6. Las personas adecuadas participan en las decisiones importantes.

NuncaA vecesSiempre

7. Se consulta a expertos cuando la decisión lo requiere.

NuncaA vecesSiempre

8. No participan personas innecesarias en el proceso de decisión.

NuncaA vecesSiempre

9. Los distintos puntos de vista son considerados antes de decidir.

NuncaA vecesSiempre

10. El nivel de participación es proporcional al impacto de la decisión

NuncaA vecesSiempre

11. Las decisiones importantes se basan en información confiable.

NuncaA vecesSiempre

12. Las alternativas relevantes son evaluadas antes de decidir.

NuncaA vecesSiempre

13. Los riesgos principales son considerados explícitamente.

NuncaA vecesSiempre

14. Las decisiones importantes utilizan criterios definidos previamente.

NuncaA vecesSiempre

15. Las decisiones son consistentes con los objetivos organizacionales.

NuncaA vecesSiempre

16. Las decisiones operativas se toman con rapidez.

NuncaA vecesSiempre

17. Las decisiones estratégicas no se retrasan innecesariamente.

NuncaA vecesSiempre

18. La necesidad de múltiples aprobaciones rara vez bloquea el avance.

NuncaA vecesSiempre

19. Las reuniones terminan con decisiones claras.

NuncaA vecesSiempre

20. Los asuntos importantes no permanecen indefinidamente sin resolución.

NuncaA vecesSiempre

21. Después de una decisión importante se revisan los resultados obtenidos.

NuncaA vecesSiempre

22. La organización distingue entre una mala decisión y un mal resultado.

NuncaA vecesSiempre

23. Los errores de decisión se utilizan como fuente de aprendizaje.

NuncaA vecesSiempre

24. Las lecciones aprendidas influyen en decisiones futuras.

NuncaA vecesSiempre

25. Existe una cultura de mejora continua en la toma de decisiones.

NuncaA vecesSiempre