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Quel est votre style de leadership ?

1. Face à un défi majeur, votre première réaction est de :

*

Q1

A

Peindre une vision inspirante du futur

B

Définir des objectifs précis et les ressources nécessaires pour les atteindre

C

Écouter les préoccupations de chacun et voir comment vous pouvez les aider

D

Partager vos réflexions sincères

E

Réunir l’équipe pour co-construire la stratégie ensemble

2. Un collaborateur fait une erreur importante. Votre approche sera de :

*

Q2

A

L’aider à comprendre ce qui s’est passé

B

Avoir une conversation transparente sur les faits

C

Mettre en place un système pour éviter la répétition

D

Transformer cette situation en opportunité d’apprentissage collectif

E

Organiser une réflexion d’équipe sur les processus à améliorer

3. Votre définition du succès d’une équipe se mesure avant tout par

*

Q3

A

L’atteinte des objectifs fixés dans les délais et budgets impartis

B

La capacité à dépasser les attentes

C

L’épanouissement personnel de chaque membre

D

La qualité de la collaboration

E

L’alignement avec les valeurs partagées

4. Quand vous prenez une décision difficile, vous vous appuyez principalement sur :

*

Q4

A

Vos valeurs profondes

B

Les données objectives disponible

C

L’impact sur le bien-être de vos collaborateurs

D

La vision long terme

E

La sagesse collective de l’équipe

5. Votre style de communication privilégie :

*

Q5

A

Les histoires qui marquent les esprits

B

Les informations factuelles et les instructions précises

C

La sincérité, quitte à surprendre ou à déranger

D

L’écoute active pour comprendre autrui

E

Les questions ouvertes qui stimulent la réflexion collective

6. Dans la gestion d’un conflit d’équipe, vous tendez à :

*

Q6

A

Créer un espace sécurisé pour que chacun puisse exprimer sa perspective

B

Rechercher les besoins non satisfaits

C

Appeler à la transparence

D

Clarifier les rôles et responsabilités

E

Recentrer sur la mission commune

7. Votre source de légitimité en tant que leader provient principalement de :

*

Q7

A

Votre capacité à obtenir des résultats

B

L’alignement entre vos paroles et vos actions

C

Votre capacité à créer une vision mobilisatrice

D

Votre dévouement sincère au service des autres

E

Votre habileté à révéler l’intelligence collective

8. Dans la constitution de votre équipe, vous recherchez avant tout :

*

Q8

A

Une expertise technique solide

B

Des personnes qui partagent la vision commune

C

Des individus avec qui vous pouvez créer une confiance mutuelle

D

Des personnes désireuses d’apprendre et de grandir ensemble

E

Des profils divers qui enrichiront l’intelligence collective

9. Face aux échecs ou difficultés de votre équipe, votre attitude consiste à :

*

Q9

A

Transformer cette épreuve en tremplin

B

Analyser objectivement les causes et ajuster la stratégie

C

Soutenir émotionnellement chacun

D

Reconnaître les difficultés sans chercher à les minimiser

E

Organiser une réflexion collective pour tirer les enseignements ensemble

10. Votre vision de la délégation implique de :

*

Q10

A

Responsabiliser en donnant les moyens nécessaires

B

Créer des espaces d’autonomie

C

Définir clairement les résultats attendus

D

Faire confiance en toute transparence sur les enjeux

E

Inspirer la prise d’initiative en connectant les tâches à la vision globale

11. Lors d’une réunion d’équipe, vous avez tendance à :

*

Q11

A

Poser des questions ouvertes pour faire émerger les idées

B

Partager votre vision pour les projets à venir

C

Faire le point sur les objectifs et ajuster les plans d’action

D

Vous assurer que chacun se sent écouté

E

Exprimer vos opinions tout en restant ouvert aux perspectives différentes

12. Votre relation au pouvoir se caractérise par

*

Q12

A

Un pouvoir au service des autres, que vous exercez avec humilité

B

Un pouvoir distribué au sein de l’équipe

C

Un pouvoir exercé en cohérence avec vos valeurs personnelles

D

Un pouvoir légitime fondé sur vos compétences

E

Un pouvoir charismatique qui inspire et élève les autres

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