Identifie ton prochain levier de progrès, sans filtre !

Ce test va t’aider à mettre des mots sur ton style de management dominant, à comprendre ce qui fait ta force (ta zone de génie), et surtout à identifier ton prochain levier de progression.

En moins de 5 minutes, tu repars avec : - Un profil clair et illustré - Un axe de progression adapté à ton terrain - Un conseil activable dès demain

Pas de blabla, pas de culpabilité, pas de mauvaises réponses. Juste un regard lucide sur ce que tu es déjà… et ce que tu peux devenir !

Quand ton équipe rencontre un blocage, tu as tendance à :

A

Leur poser des questions pour qu’ils trouvent eux-mêmes la solution

B

Analyser la cause racine et définir un plan clair

C

Leur montrer l’exemple en agissant toi-même

D

Créer un moment d’écoute pour comprendre l’état d’esprit de chacun

Début d'un nouveau projet, ton réflexe naturel c’est :

A

Définir les grandes lignes et la vision

B

Plonger direct dans le concret, qui fait quoi

C

Sonder l’équipe sur les idées ou envies

D

Structurer les étapes, le calendrier et les indicateurs

En cas de désaccord fort dans ton équipe :

A

Tu arbitres vite pour éviter le blocage

B

Tu organises un point collectif pour faire émerger un consensus

C

Tu consultes chacun en 1:1 pour apaiser

D

Tu prends une décision, puis tu expliques le “pourquoi”

Quand tu briefs, ton objectif prioritaire c’est :

A

D’être clair et structuré

B

De transmettre l’énergie et la motivation

C

De connecter le brief aux enjeux du terrain

D

De laisser une marge de créativité à chacun

Ton rapport à la performance, c’est principalement :

A

Objectifs clairs + suivi rigoureux

B

Résultats ok, mais aussi bien-être d’équipe

C

Atteindre le résultat, même si on adapte le plan en route

D

Chercher à dépasser les attentes, sortir du cadre

Quand tu dois déléguer une tâche complexe :

A

Tu fais un point cadré + questions ouvertes

B

Tu délègues mais restes dispo en soutien

C

Tu préfères le faire toi-même (au moins au début)

D

Tu responsabilises, quitte à accepter une marge d’erreur

Ton style de communication est majoritairement :

A

Direct et synthétique

B

Posé, empathique, accessible

C

Dynamique et motivant

D

Structuré et argumenté

On te demande de te décrire en tant que manager :

A

Un facilitateur

B

Un pilier terrain

C

Un motivateur

D

Un architecte stratégique

Entre les infos ci-dessous pour découvrir ton profil + ton conseil personnalisé :

Identifie ton prochain levier de progrès, sans filtre !

Quand ton équipe rencontre un blocage, tu as tendance à :

Début d'un nouveau projet, ton réflexe naturel c’est :

En cas de désaccord fort dans ton équipe :

Quand tu briefs, ton objectif prioritaire c’est :

Ton rapport à la performance, c’est principalement :

Quand tu dois déléguer une tâche complexe :

Ton style de communication est majoritairement :

On te demande de te décrire en tant que manager :

Ton prénom

Ton nom

Ton téléphone

Ton email