Questionnaire Lean Management
Votre organisation actuelle possède-t-elle les bases du Lean Management ?
Répondez à ce questionnaire et recevez une évaluation gratuite de votre organisation.
Durée : maximum 5 minutes
RENSEIGNEMENTS POUR RECEVOIR L'ÉVALUATION
Lieu d'installation (Département)
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ORGANISATION AU QUOTIDIEN
Avez-vous une réunion quotidienne avec vos équipes ?
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Avez-vous une réunion quotidienne avec vos équipes ?
Lors de cette réunion, suivez-vous des indicateurs relevés chaque jour ?
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Lors de cette réunion, suivez-vous des indicateurs relevés chaque jour ?
Cette réunion a-t-elle un plan d'action dédié ?
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Cette réunion a-t-elle un plan d'action dédié ?
Les managers, commencent-ils leur journée par des routines établies ?(relevé d'indicateurs, tournée de terrain, récupération d'informations auprès de leurs équipes, etc...)
Les managers, commencent-ils leur journée par des routines établies ?(relevé d'indicateurs, tournée de terrain, récupération d'informations auprès de leurs équipes, etc...)
Avez-vous des créneaux dédiés pour lire vos e-mails ?
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Avez-vous des créneaux dédiés pour lire vos e-mails ?
Avez-vous des créneaux dédiés pour être sur le terrain ?
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Avez-vous des créneaux dédiés pour être sur le terrain ?
Avez-vous des créneaux dédiés pour travailler seul sur des sujets précis ?
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Avez-vous des créneaux dédiés pour travailler seul sur des sujets précis ?
ORGANISATION HEBDOMADAIRE/MENSUELLE
Avez-vous des points d'équipe hebdomadaires ?
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Avez-vous des points d'équipe hebdomadaires ?
Avez-vous des points individuels mensuels avec vos N-1 ?
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Avez-vous des points individuels mensuels avec vos N-1 ?
Suivez-vous vos indicateurs de façon mensuelle ? (Non-qualité / Coût main d'œuvre / Taux de satisfaction client)
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Suivez-vous vos indicateurs de façon mensuelle ? (Non-qualité / Coût main d'œuvre / Taux de satisfaction client)
En tirez-vous des actions ?
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En tirez-vous des actions ?
Faites-vous le parallèle entre vos indicateurs mensuels et vos indicateurs quotidiens ?
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Faites-vous le parallèle entre vos indicateurs mensuels et vos indicateurs quotidiens ?
Pouvez-vous donner vos 2 projets principaux de cette année ? Et les objectifs chiffrés associés ? (Exemples : baisse des retours de X%, réorganisation du service pour gain de X%...)
UN PEU DE LÉGÈRETÉ MAINTENANT
On passe au personnel
Que préférez-vous à votre pause ?
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Que préférez-vous à votre pause ?
Êtes-vous plus productif ?
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Êtes-vous plus productif ?
Quel % de votre temps consacrez-vous aux problématiques quotidiennes ?
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Quel % de votre temps consacrez-vous aux problématiques quotidiennes ?
Quel % de votre temps passez vous avec vos équipes ?
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Quel % de votre temps passez vous avec vos équipes ?
Quel % de votre temps consacrez-vous aux réunions projet ?
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Quel % de votre temps consacrez-vous aux réunions projet ?
Depuis combien de temps êtes-vous en poste ?
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Depuis combien de temps êtes-vous en poste ?
Depuis combien de temps êtes-vous dans votre entreprise ?
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Depuis combien de temps êtes-vous dans votre entreprise ?
Et voilà c'est terminé! Bravo