Diagnostic - Recrutement

Score

Recommandations internes (ex. recommandations des employés actuels)

Réseaux sociaux et plateformes de recrutement (ex. LinkedIn, Indeed)

Aucun canal ne fournit régulièrement des candidats de qualité

Très attractives (ex. offres bien rédigées, avec des avantages clairs et compétitifs)

Attractives, mais pourraient inclure davantage d’informations pour mieux capter l’attention

Moyennement attractives, avec des informations limitées sur les avantages et les possibilités d’évolution

Peu attractives, simples descriptions de poste sans éléments distinctifs pour attirer les talents

Plus de 90 % (ex. majorité reste après l’onboarding)

Moins de 50 % (ex. nombreux départs pendant ou juste après la période d’essai)

Structuré avec des étapes définies (ex. formation, mentorat, suivi)

Modérément structuré (ex. accueil et présentation sans suivi spécifique)

Peu structuré (ex. suivi informel sans étape clairement définie)

Pas d’intégration formelle (ex. les nouvelles recrues commencent sans processus dédié)

Les managers sont présents et assurent le suivi des recrues

Implication modérée (ex. participation aux premières semaines)

Implication limitée (ex. échanges ponctuels avec les recrues)

Très efficace pour attirer des compétences spécifiques

Efficace, mais certaines compétences manquent encore

Difficulté à attirer les compétences clés dans certains domaines

Les talents et compétences clés sont rarement attirés par nos offres

Investissement élevé (ex. campagnes sur réseaux sociaux, partenariats avec universités)

Investissement modéré (ex. quelques actions ponctuelles de communication)

Faible investissement (ex. actions limitées à des salons de l’emploi)

Pas d’effort particulier sur la marque employeur

Niveau de satisfaction élevé (ex. retours positifs sur intégration et conditions de travail)

Niveau de satisfaction moyen avec des retours mitigés

Niveau de satisfaction faible (ex. demandes fréquentes de révisions ou départs)

Insatisfait (ex. nombreux départs ou réclamations)