Pagina 1 din 2

Leadership Transition Pulse #1

Ce face dificilă tranziția către primul rol de conducere?

Leadership Pipeline Institute a lucrat cu mii de lideri din întreaga lume pentru a înțelege ce se întâmplă atunci când oamenii fac tranziția către roluri de leadership.

Cinci provocări apar în mod repetat în tranziția de la rolul de contributor individual (fără funcții de conducere) la primul rol managerial (Leader of Others)

Te rugăm să ne împărtășești experiența ta cu tranziția spre primul rol de conducere, fie că ți s-a întâmplat direct, fie ai observat-o în echipele și la liderii cu care ai lucrat.

În care dintre funcțiunile majore ale companiei îți desfășori activitatea în prezent?

Resurse Umane (HR)

Oricare altă funcțiune (Ex. Vânzări, Financiar, Producție etc.)

Ocupi în prezent o poziție de management (la orice nivel)?

Care sunt principalele provocări din lista de mai jos pe care le-ai întâlnit / observat în primele 3-6 luni atunci când oamenii făceau trecerea către primul lor rol de leadership? (Puteți alege maxim două!)

Renunțarea la activitatea de specialist/ contributor individual și la munca pe care o făceau înainte

Delegarea către noua echipă, în locul realizării personale a sarcinilor

Stabilirea unor obiective clare pentru ceilalți

Conducerea foștilor colegi / a unor categorii de oameni cu care fusesera ”egali”

Prioritizarea activității de conducere a echipei în detrimentul contribuției individuale

Altă provocare (te rugăm să precizezi)