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Votre rentrée survivra-t-elle à septembre ?

Vous êtes revenu(e) avec l’intention de mieux déléguer, de prendre du recul et de consacrer davantage de temps aux priorités stratégiques.

Mais votre organisation vous permet-elle réellement de tenir ces engagements ?

Répondez à ces 12 questions pour évaluer votre capacité à piloter vos priorités sans redevenir le point de passage de tous les sujets.

Durée : 3 minutes.

Vision et priorités

Mes trois priorités stratégiques des prochains mois sont clairement définies.

A
B
C

Je dispose d’une vision synthétique et fiable de leur avancement.

A
B
C

Je sais rapidement quels sujets nécessitent réellement mon attention.

A
B
C

Anticipation

Les risques et les dérives sont identifiés avant de devenir urgents.

A
B
C

Les blocages et les dépendances entre projets sont suffisamment visibles.

A
B
C

Les plans d’action sont régulièrement adaptés à la réalité.

A
B
C

Délégation

Mes collaborateurs savent ce qu’ils peuvent décider sans moi.

A
B
C

Je peux déléguer le suivi d’une priorité sans perdre la visibilité sur son évolution.

A
B
C

Je ne suis pas sollicité pour des sujets qui pourraient être traités sans mon intervention.

A
B
C

Décision et arbitrage

Les décisions qui me sont soumises sont accompagnées d’informations synthétiques.

A
B
C

Les arbitrages nécessaires me parviennent suffisamment tôt.

A
B
C

Je peux consacrer l’essentiel de mon temps aux décisions à forte valeur ajoutée.

A
B
C