Que se passe-t-il quand cette personne est absente?

Qu'est-ce qui ralentit le plus les nouveaux employés?

Une ou deux personnes savent des choses que personne d'autre ne sait.

Les gestionnaires sont débordés et tout finit par passer par eux.

On embauche, mais les nouveaux mettent trop de temps à être autonomes.

Chacun fait les choses à sa façon et l'information est éparpillée.

Je commence à penser à ma propre relève.

Les autres l'appellent ou lui écrivent quand même

Ils gardent des tâches que d'autres pourraient faire

Ils répondent sans cesse aux mêmes questions

Ils sont les seuls à savoir faire certaines choses

Rien n'est prévu pour les accueillir, ils apprennent au fil des jours

Chacun leur montre une façon différente de faire

Ce sont toujours les mêmes une ou deux personnes qui les forment

Oui, mais c'est éparpillé et difficile à trouver

Oui, mais l'équipe ne s'en sert pas vraiment

Transmettre mon expérience à la personne qui prendra la relève

Que l'entreprise puisse fonctionner sans moi au quotidien