C'est dur à entendre, mais si nos sponsors sont aux abonnés absents ou, pire, s'ils micro-managent nos tâches, c'est souvent parce qu'on leur tend le bâton pour se faire battre.Soyons honnêtes : est-ce qu'on leur apporte des arbitrages structurants ou des bulletins météo ?
Tant qu'on arrive en Copil avec des slides de 50 pages qui disent "tout est au vert" alors que les équipes sont à 150% de charge, on ne peut pas leur reprocher de ne pas prendre de décisions. Un sponsor, ça ne s'attend pas, ça s'active. Notre job, ce n'est pas de subir leurs demandes, mais de les mettre face à la réalité mathématique de notre capacité à faire.
Si on ne structure pas la demande, si on ne rend pas visible l'impact d'un "oui" supplémentaire sur le reste du portefeuille, on reste des exécutants.
Joanne Deval a accompagné plus de 15 organisations avec Airsaas. (Grands comptes, ETI et ONG). Cash et très pragmatique, la valeur qu'elle délivre est essentielle pour qui souhaite transformer : ne pas négliger l'humain dans vos transfo.
Programme :
18h45 - 20h - masterclass & échanges
20h - 22h - cocktail & network
🤪 inviter un +1 ? Oui avec plaisir, fit culturel, vision pragmatique et humaine de la transfo. c'est un gros oui.
DSI, DAF ou PMO à la papa qui se noient dans des océans de complexité et qui se plaignent... Vous vous abstenez ;)
Quel est votre "sujet du moment" en matière de transfo. ? (utile pour des intros)
Un petit message pour l'équipe ?
