Votre organisation est-elle vraiment vivante? - Diagnostic

Ce diagnostic de 5 minutes mesure la vitalité de votre organisation sur 6 dimensions.

La plupart des dirigeants qui le complètent arrivent avec un problème visible : un palier de croissance, une équipe qui perd de l'énergie, une transformation qui ne prend pas. Ce qu'ils découvrent, c'est que le problème visible est rarement le problème réel.

Répondez à chaque question avec honnêteté, non pas comme vous souhaiteriez que les choses soient, mais telles qu'elles sont vraiment aujourd'hui.

Il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses. Seulement de la clarté.

RAISON D'ÊTRE - Le pourquoi

Notre raison d'être est formulée dans des mots qui résonnent vraiment. Au-delà d'un slogan, comme une boussole que les gens peuvent réellement utiliser.

Face à des arbitrages difficiles, nous revenons à notre raison d'être pour guider la décision, et non uniquement à nos résultats financiers ou aux pressions à court terme.

Les personnes à tous les niveaux de notre organisation ressentent la raison d'être dans leur travail quotidien. En plus de la connaitre, elles la vivent.

HOMMES — Le système nerveux

Les signaux faibles du terrain, les préoccupations, les idées, les alertes précoces, remontent fiablement jusqu'à la direction avant de devenir des crises.

Nos collaborateurs agissent avec confiance et initiative dans leur périmètre. Ils prennent l'initiative pour répondre à ce qu'ils observent.

Les équipes apportent toute leur intelligence et leur créativité au travail, et non simplement leur conformité aux tâches.

PROCESSUS — Le métabolisme

Lorsque les circonstances évoluent, nos processus s'adaptent avec fluidité. Nous ne restons pas rigidement attachés à "la façon dont nous avons toujours fait les choses."

La collaboration transversale se fait naturellement et efficacement, sans friction bureaucratique ni comportements territoriaux.

Lorsque quelque chose échoue, nous en tirons les enseignements et les intégrons. L'échec nous rend plus forts, non plus prudents.

CULTURE — Le champ émotionnel

Les personnes disent la vérité ici. Elles peuvent exprimer leurs préoccupations, remettre en question les décisions et admettre leurs erreurs sans crainte de conséquences.

L'énergie de notre organisation se sent vivante et tournée vers l'avenir, plutôt que lourde, résignée ou simplement en train en train de suivre des automatismes

Nous avons un sens clair et partagé de qui nous sommes, au-delà de l'organigramme, du plan stratégique ou des guidelines de marque.

GOUVERNANCE — Le squelette

Les pouvoirs de décision sont clairs à chaque niveau. Les personnes savent ce qu'elles peuvent décider et ce qui nécessite d'être escaladé.

L'autorité est décentralisée de manière appropriée. Les décisions sont prises là où se trouve la connaissance terrain, non bloquées au sommet.

Nos structures de gouvernance évoluent à mesure que nous grandissons et évoluonsons. Elles servent l'organisation, puis ses parties prenantes, et non l'inverse.

Flux d'énergie — La circulation

Les connaissances, les visions et les données circulent de manière fluide dans l'organisation. Ils ne s'accumulent pas au sommet ni ne restent piégés dans des silos.

Le budget, l'attention et les talents atteignent systématiquement les endroits où ils créent le plus de valeur.

Nous garantissons des espaces dédiés à l'expérimentation, la réflexion et l'émergence. Nous tirons parti de la sous-optimalisation.