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CUESTIONARIO DE ESTILO DE RETIRO

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Tarde o temprano, por decisión propia o por situaciones que escapan de nuestras manos,
la sucesión llega, siendo inevitable.La sucesión es uno de los procesos más retadores en la empresa familiar, puesto que la forma en que una empresa reemplaza a su líder/fundador determinará el futuro de ésta. Si una empresa familiar no transfiere la propiedad y gestión empresarial de una manera eficaz, pueden generarse una serie de problemas y conflictos que no sólo afecten a la familia empresaria; sino también, a empleados, proveedores, clientes y comunidad en general.
La manera en cómo se gestione el proceso de sucesión está netamente ligado a la
personalidad de su líder/fundador; por lo que él éxito o fracaso de la sucesión dependerá
en gran medida de aquellas características particulares que definen el estilo de salida de
su líder en la empresa.
El autor Jeffrey Sonnenfeld en su libro “The Hero´s Farewell: What Happens When CEOs
Retire” describe cuatro estilos que pueden personificar los líderes cuando se retiran:
monarcas, generales, embajadores y gobernadores.
Este cuestionario ha sido diseñado para ayudarlo a determinar su estilo de retiro en el
proceso de sucesión con el objetivo de reflexionar si este estilo es el que mejor conviene
a la empresa para su continuidad en manos de la familia.

Instrucciones

El presente cuestionario identifica ocho situaciones que probablemente encontrará
durante el proceso de sucesión, desde la planeación hasta la culminación. Primero,
analice cada situación y las cinco posibles respuestas, luego distribuya diez puntos entre
ellos para indicar su comportamiento típico. Cualquier respuesta puede ser respondida de
cero a diez puntos, siempre que las cinco respuestas para una situación dada sumen diez
puntos, como se muestra en el siguiente ejemplo:
No hay respuestas correctas o incorrectas. El cuestionario le será útil solo en la medida
en que sus respuestas representen con precisión su comportamiento o actitudes
características.
Inserta tu correo para recibir las respuestas:
Nombre completo

SITUACIÓN 1. Con relación al traspaso generacional de la empresa, su actitud demuestra:

SITUACIÓN 1. Con relación al traspaso generacional de la empresa, su actitud demuestra:
A
B
C
D

SITUACIÓN 2. Si actualmente se encontrara en el proceso de sucesión de su empresa, qué frase definiría su actitud ante éste:

SITUACIÓN 2. Si actualmente se encontrara en el proceso de sucesión de su empresa, qué frase definiría su actitud ante éste:
A
B
C
D

SITUACIÓN 3. De acuerdo con su perspectiva, cuál es momento óptimo para planear la sucesión.

SITUACIÓN 3. De acuerdo con su perspectiva, cuál es momento óptimo para planear la sucesión.
A
B
C
D

SITUACIÓN 4. Como líder de una empresa familiar, qué características definen su personalidad.

SITUACIÓN 4. Como líder de una empresa familiar, qué características definen su personalidad.
A
B
C
D

SITUACIÓN 5. En qué momento cree conveniente culminar la sucesión (realizar el traspaso generacional) para dejar a otro miembro de la familia como líder:

SITUACIÓN 5. En qué momento cree conveniente culminar la sucesión (realizar el traspaso generacional) para dejar a otro miembro de la familia como líder:
A
B
C
D